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邁安德用18年時(shí)間成長(zhǎng)為國(guó)家級(jí)專精特新小巨人企業(yè)，建立國(guó)際領(lǐng)先的智能制造基地。

徐斌：打造行業(yè)第一民族品牌

記者：邁安德發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)，如何能迅速成為行業(yè)第一民族品牌？

徐斌：第一，邁安德在成立之初就確認(rèn)了自己的使命、愿景、價(jià)值觀。邁安德的使命就是：匠心打造高品質(zhì)機(jī)械產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案，成就客戶，共創(chuàng)美好。邁安德的愿景是“成為細(xì)分市場(chǎng)令人尊敬的全球領(lǐng)先型企業(yè)”。邁安德名字的由來(lái)就是激情豪邁、精細(xì)為安、誠(chéng)信是德；激情就是傾心投入、躬身入局；精細(xì)就是一次做對(duì)，超越期望；誠(chéng)信就是坦誠(chéng)守信，陽(yáng)光向善。
第二，人才是驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一競(jìng)爭(zhēng)力，邁安德高度重視人才梯隊(duì)建設(shè)，擁有該行業(yè)全球最具規(guī)模的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，并且是全技術(shù)鏈的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，技術(shù)水準(zhǔn)居行業(yè)領(lǐng)先地位。
第三，公司從開(kāi)創(chuàng)之初就構(gòu)建了全球最領(lǐng)先的規(guī)模化、專業(yè)化的制造服務(wù)平臺(tái)，大型糧油加工行業(yè)早期都是規(guī)模較小的工程公司，邁安德通過(guò)規(guī)模化的平臺(tái)去應(yīng)對(duì)各個(gè)小眾行業(yè)的市場(chǎng)波動(dòng)，并在這個(gè)平臺(tái)上建設(shè)了行業(yè)領(lǐng)先的規(guī)模化制造和信息化平臺(tái)，形成了行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

第四，培育了強(qiáng)大的系統(tǒng)集成能力，針對(duì)一項(xiàng)訂單邁安德會(huì)提供從前期規(guī)劃、土建設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備研發(fā)制造、工程安裝到人員培訓(xùn)一攬子系統(tǒng)解決方案，專業(yè)的三維實(shí)景設(shè)計(jì)和行業(yè)領(lǐng)先的自動(dòng)化設(shè)計(jì)最終為客戶打造智慧工廠。
第五，企業(yè)的成功更離不開(kāi)打破國(guó)外壟斷的家國(guó)情懷，邁安德致力打造令人尊敬的民族品牌，以食品安全為己任，對(duì)工程質(zhì)量精益求精，成為同行高端企業(yè)中唯一零安全事故的企業(yè)。

記者：面對(duì)全球能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，中國(guó)“雙碳”目標(biāo)持續(xù)深化，邁安德在這方面如何履行社會(huì)責(zé)任？

徐斌：由于邁安德在油脂工程行業(yè)的崛起，打破了國(guó)內(nèi)大型油脂加工設(shè)備及工藝被國(guó)外壟斷的現(xiàn)象。公司始終把質(zhì)量安全、保護(hù)環(huán)境、節(jié)能降耗和資源綜合利用及公共安全等作為必須履行的職責(zé)，將安全環(huán)保節(jié)能的理念應(yīng)用于生產(chǎn)全過(guò)程，通過(guò)不斷地改善企業(yè)管理、裝備研發(fā)以及生產(chǎn)工藝，貫徹低碳理念，使油脂客戶的加工噸消耗的能耗指標(biāo)近三年下降20%以上。
邁安德智能制造基地貫徹綠色發(fā)展理念，做好生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，防止污染的發(fā)生，構(gòu)建“生產(chǎn)安全型、環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)”。特別是在節(jié)能改造方面，公司建設(shè)使用了智能太陽(yáng)能電站，利用廠房閑置屋頂投資新建了1MW光伏電站，項(xiàng)目運(yùn)行后可實(shí)現(xiàn)年發(fā)電量110萬(wàn)度以上，能夠滿足邁安德自身工廠30%的用電。同時(shí)通過(guò)運(yùn)用地源熱泵中央空調(diào)及新風(fēng)系統(tǒng)，能源循環(huán)利用，與普通中央空調(diào)比節(jié)約能源40%左右。油漆房使用熱風(fēng)循環(huán)多級(jí)利用，經(jīng)過(guò)改造后，熱量節(jié)約30%以上，每月可節(jié)約天然氣3000立方。

記者：大型糧油加工設(shè)備行業(yè)以前都是國(guó)外壟斷，在這個(gè)細(xì)分行業(yè)邁安德有何核心競(jìng)爭(zhēng)力躋身亞洲第一？

徐斌：邁安德在油脂、淀粉、發(fā)酵、節(jié)能蒸發(fā)等領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁I(yè)的機(jī)械裝備和系統(tǒng)解決方案，打造先進(jìn)的智能制造平臺(tái)和多業(yè)務(wù)領(lǐng)域均衡發(fā)展的模式。邁安德的油脂工程做到了亞洲第一、全球第二。每天我國(guó)每3個(gè)人中就有1個(gè)享用的食用油由邁安德的裝備生產(chǎn)。邁安德從最初積極跟跑，到后來(lái)的加速并跑，到現(xiàn)在的超越領(lǐng)跑，一路不斷對(duì)標(biāo)先進(jìn)、快速發(fā)展、自主創(chuàng)新，主要有以下幾個(gè)關(guān)鍵因素：一是企業(yè)文化的引領(lǐng)，牢記邁安德的使命、愿景、價(jià)值觀，牢記初心，踐行社會(huì)責(zé)任。邁安德成立之初，中國(guó)90%以上大中型油脂成套設(shè)備都是從外國(guó)引進(jìn)，經(jīng)過(guò)18年的努力，邁安德人可以說(shuō)，我們的油脂設(shè)備、我們的油壺已經(jīng)牢牢端在中國(guó)人自己手里。邁安德每月舉行升旗儀式，每次都會(huì)唱響國(guó)歌和邁安德之歌，分享價(jià)值觀、表彰先進(jìn)。二是創(chuàng)新文化的驅(qū)動(dòng)，建立以客戶為中心的理念，鼓勵(lì)創(chuàng)新，解決客戶問(wèn)題，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，對(duì)已有產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行不斷優(yōu)化升級(jí)迭代，不斷提升工藝的整合能力、新產(chǎn)品的研發(fā)能力、新技術(shù)的運(yùn)用能力。三是數(shù)字化水平的建設(shè)，通過(guò)OA、ERP、CRM、SRM、PLM、MES、CAXX等系統(tǒng)的迭代協(xié)調(diào)辦公，提高數(shù)字化建設(shè)水平，有助于打破部門之間壁壘，持續(xù)深化信息系統(tǒng)整合，匯聚多源經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨層級(jí)、跨地區(qū)、跨系統(tǒng)、跨領(lǐng)域的管理協(xié)同，全方位、多元化、深層次提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率。

記者：區(qū)委提出“智造邗江”發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)在智能化方面有哪些嘗試與突破？

徐斌：一方面聚焦邁安德的本身：打造智能制造車間：建立單件流的生產(chǎn)模式、產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式，推行IPT、TPS、TPM提升生產(chǎn)智能化水平；基于MES系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)車間電子派工、排產(chǎn)、條碼報(bào)工，實(shí)現(xiàn)車間設(shè)備互聯(lián)互通，實(shí)時(shí)查看設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和稼動(dòng)率。內(nèi)部管理的數(shù)據(jù)化信息化：公司依據(jù)LTC的運(yùn)營(yíng)管理思想，以客戶為中心，建立CRM、PLM、ERP三大系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從商機(jī)到客戶售后服務(wù)的全過(guò)程管控。另一方面，為客戶打造智能化工廠：開(kāi)展三維設(shè)計(jì)，讓客戶提前感知未來(lái)工廠；邁安德過(guò)程自動(dòng)化及工廠數(shù)據(jù)化集成技術(shù)的應(yīng)用，為客戶的工程定制化開(kāi)發(fā)生產(chǎn)報(bào)表系統(tǒng)、遠(yuǎn)程運(yùn)維系統(tǒng)、設(shè)備主動(dòng)維護(hù)系統(tǒng)，形成工廠數(shù)據(jù)集成。

未來(lái)的邁安德將會(huì)是多個(gè)小眾行業(yè)的全球隱形冠軍，是數(shù)字化與智能制造相結(jié)合的先進(jìn)裝備制造企業(yè)。